今年賀歲季里，吐槽成為一種甜蜜，賀歲季里的黑馬們無不因此而殺出重圍。
記得在某論壇活動中，萬達影業《十萬個冷笑話》營銷負責人的PPT上赫然寫著“吐槽改變娛樂，能吐槽是因為你還年輕，你對很多事情還看不慣”。所以，影片中沒有名字的男主角用吐槽能量拯救了世界，也讓這部電影1天半的票房便收回成本，9天票房破億，成為中國電影市場上第一個破億的全年齡段動畫電影。網絡自制劇《拐個皇帝回現代》紅遍全網，長期占據新浪網絡劇熱議榜第一位，并不精致的制作卻讓很多觀眾一邊吐槽一邊高呼“一股來自東方的神秘力量驅使我追劇”。《匆匆那年》褒貶不一但卻領先于萬眾矚目的《一步之遙》。
殺出重圍的黑馬們，制作上并不是最精良，《拐個皇帝回現代》甚至被吐槽為史上最窮的劇組，演員上也不是最大牌，劇情上甚至也很多漏洞，但卻可以俘獲大量的觀眾，小成本獲得高回報，在商業上大獲成功，其背后的原因，值得深究和借鑒。
用戶：網生代崛起網絡IP價值被放大
根據藝恩咨詢最新發布的數據可以看出，“從近2年中國電影觀眾畫像看，19-40歲觀眾占到總觀影人次的87%，其中19-30歲觀影人群占比超過5成。”19-30歲的人群正是目前的80、90后人群，他們是伴著互聯網長大的“網生代”。
互聯網已經成為80、90后生活中不可分割的一部分，他們生活中的所有場景都與互聯網相關，所有的流行文化都起源于互聯網或經過互聯網發酵而來。在他們的觀念中，影視作品已經超越了傳統的束縛，可以有多重形式的呈現，這也是為什么《爸爸去哪兒》這樣的綜藝節目可以成為一部大電影，《學姐知道》、《萬萬沒想到》這樣的片段劇集會大受歡迎。
一部受歡迎的作品，必然是能夠引起人共鳴的作品。反觀今年的賀歲檔，無論是線上還是線下的成功作品，其內容源頭都是互聯網。《匆匆那年》和《拐個皇帝回現代》是多年前就風靡網絡的小說，經過幾年的發酵匯集了深厚的觀眾基礎，《十萬個冷笑話》從劇情到語言，都是地道的互聯網表現手法，連男主角的終極殺手锏都是吐槽匯集能量，大招是發射彈幕。作為互聯網用戶的觀眾，在影視作品中找到自己的生活場景和語言特征，接地氣的表達語境更易被他們接受。
另外一點值得注意的是，從2014年，各大互聯網公司就已經開始了IP的爭奪。樂視網互聯網事業群運營總裁高飛在接受記者采訪時提到，經過一年多的時間，樂視已經逐漸形成了對IP開發的一個模式和流程，并在不斷完善和改進。互聯網公司對IP開發的流程化也使得一個IP的價值被不斷放大。
運營：互聯網產品經理思維
網生代中，作品即產品，產品經理思維同樣適用于影視作品的運營。
《匆匆那年》導演張一白，這次除了導演的角色，同時也可謂是這部電影的產品經理，他全權指揮了電影的整個營銷戰，以戲劇的格局規劃了整個營銷策略的三步走，層層推高整個傳播熱度，最終以王菲主題曲掀起整個高潮。
而最早提出以產品經理思維運營影視作品的是樂視網，無論是版權大劇還是自制內容，在樂視市場部都有相應的產品經理來進行操盤運營。這次《拐個皇帝回現代》也是如此，傾聽用戶聲音，跟制作團隊溝通，營銷、宣傳等等，完全改變了傳統影視劇的操作模式。
營銷：思路轉變，說用戶想聽的話
觀眾想看什么，內容就拍什么；而觀眾想聽什么，營銷就說什么。
《拐個皇帝回現代》是被吐槽拯救的一部神劇。小說本身雖然有大量的擁躉，但是規模并不龐大，有限的制作成本當然也無法與同檔期《武媚娘》的精致相提并論。沒有極大的亮點吸引觀眾時，自黑成了制勝法寶。
在這個人人吐槽的年代里，與其等別人來指手畫腳不如自黑來得誠懇。受眾喜歡什么，就用什么跟他們溝通；受眾喜歡“23333”，喜歡吐槽劇組窮，那好，運營團隊就一起2333，一起吐槽劇組窮就好了。如果這個時候還一味地說這部劇制作多么精良、劇組人員多么辛苦，還怎么跟受眾一起開心的玩耍？
于是，運營團隊搜集了前期觀眾在評論和彈幕中的吐槽，匯總在社會化媒體上進行二次傳播，從二次元擴散到哈哈黨，再到娛樂八卦……最終，將受眾從對劇的吐槽轉移到對劇情的關注上來，幾乎所有觀眾的樂趣都是開著彈幕看劇。
盧恒宇對于《十萬個冷笑話》的一大遺憾也是沒有做彈幕專場，屏內屏外的吐槽一起看，想必肯定十分壯觀，但前期萬達營銷團隊給《十萬個冷笑話》做的營銷著實讓人印象深刻——一段與劇情完全不相關的無厘頭街頭采訪，這也是鈦媒體影視創新周當天，唯一讓全場觀眾都捧腹大笑的一段展示。
網生代，觀眾依然不單純是觀眾，而是用戶。其實說白了，影視作品作為產品，同樣要找準用戶，想用戶所想，說用戶想聽，供用戶所需。但困惑也隨之而來，商品還是藝術品，角色上如何權衡，恐怕短時間內還沒有答案。
